Post by account_disabled on Mar 2, 2024 6:00:38 GMT
建由这些专家领导的内部指导或培训课程可以成为一种宝贵的资源，其中融合了 10% 的正式成分和 20% 的人际成分。 为大型组织扩展 70-20-10 规则需要战略规划和适应性。虽然模型的本质保持一致，但其执行必须足够灵活，以满足不同部门和角色的多样化需求。通过确保清晰的沟通、利用集中式平台并强调持续反馈，大型企业可以利用 70-20-10 规则的力量。其结果是一种有凝聚力、量身定制和有效的学习体验，不仅可以增强个人能力，还可以增强组织的集体知识和专业知识。
应对挑战：解决对 70-20-10 规则的常见误解 与许多有影响力的框架一样，70-20-10 规则也难免受到误解和误解。组织如何识别和解决这些问题，以确保模型得到有效应用并充分发挥其潜力？ 对 70-20-10 规则的误解往往在于将其视为一个严格的公式，忽视了另一个方面，或 日本电报号码 误解了其组成部分。解决这些问题需要清晰的沟通、持续的教育以及展示成功的实施示例。 准备好揭穿一些神话并澄清围绕 70-20-10 模型的误解了吗？
这不是一个严格的公式 虽然 70-20-10 提供了指导方针，但它并不是一个严格的公式。确切的比率可能会根据个人需求、组织目标或特定角色而有所不同。 所有组件都同样重要 一些组织可能会优先考虑某一方面，例如体验式学习，而牺牲其他方面。然而，每个组成部分都至关重要，忽视任何一个组成部分都会阻碍整体发展。 人际学习不仅仅是正式的反馈 这 20% 不仅仅涉及正式的指导或反馈。
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